{"id":3547,"date":"2026-04-23T00:41:24","date_gmt":"2026-04-23T05:41:24","guid":{"rendered":"https:\/\/copeme.org.pe\/Blog\/?p=3547"},"modified":"2026-04-23T00:52:13","modified_gmt":"2026-04-23T05:52:13","slug":"coopac-de-nivel-3-registran-perdidas-al-inicio-de-2026-por-deterioro-del-credito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/copeme.org.pe\/Blog\/coopac-de-nivel-3-registran-perdidas-al-inicio-de-2026-por-deterioro-del-credito\/","title":{"rendered":"COOPAC de nivel 3 registran p\u00e9rdidas al inicio de 2026 por deterioro del cr\u00e9dito"},"content":{"rendered":"

El sistema pas\u00f3 de registrar utilidades a reportar p\u00e9rdidas, principalmente por el fuerte impacto de COOPAC Pac\u00edfico; en contraste, seis cooperativas mejoraron sus resultados y tres evidenciaron una disminuci\u00f3n en sus utilidades.<\/strong><\/p>\n

El sistema de Cooperativas de Ahorro y Cr\u00e9dito (COOPAC) de nivel 3 registr\u00f3 un marcado deterioro en su desempe\u00f1o financiero al cierre de enero de 2026, al pasar de una utilidad agregada de 7,378 miles de soles en enero de 2025 a una p\u00e9rdida de 9,251 miles de soles en el mismo periodo del presente a\u00f1o. Este resultado no solo evidencia una ca\u00edda en la rentabilidad, sino tambi\u00e9n una mayor exposici\u00f3n a riesgos estructurales asociados al cr\u00e9dito, la eficiencia operativa y el entorno macroecon\u00f3mico.<\/p>\n

El an\u00e1lisis comparativo muestra que, si bien algunas entidades mantuvieron resultados positivos e incluso registraron crecimiento, el desempe\u00f1o del sistema fue significativamente afectado por las p\u00e9rdidas de COOPAC Pac\u00edfico, lo que pone de manifiesto una alta concentraci\u00f3n de riesgos dentro del segmento.<\/p>\n

Impacto del entorno macroecon\u00f3mico en los resultados<\/strong>
Uno de los factores determinantes fue la apreciaci\u00f3n del sol durante el periodo analizado. El tipo de cambio se redujo de S\/ 3.722 en enero de 2025 a S\/ 3.352 en enero de 2026, lo que implic\u00f3 una ca\u00edda cercana al 10% en el valor del d\u00f3lar.<\/p>\n

Este escenario afect\u00f3 directamente los ingresos por diferencia de cambio, que en ejercicios previos hab\u00edan representado un soporte relevante para los resultados de varias cooperativas. La contracci\u00f3n de estos ingresos impact\u00f3 principalmente a aquellas entidades con posiciones en moneda extranjera. En el caso de COOPAC Pac\u00edfico, por ejemplo, los ingresos por diferencia de cambio se redujeron de 4,299 a 1,393 miles de soles, presionando su margen financiero bruto.<\/p>\n

Deterioro de la rentabilidad y concentraci\u00f3n de riesgos<\/strong>
El principal hallazgo del periodo es la abrupta ca\u00edda de la rentabilidad del sistema, explicada en gran medida por el desempe\u00f1o de COOPAC Pac\u00edfico. Esta entidad pas\u00f3 de registrar utilidades por 1,906 miles de soles en enero de 2025 a una p\u00e9rdida de 15,657 miles de soles en enero de 2026, explicando por s\u00ed sola el resultado negativo agregado.<\/p>\n

Sin este efecto, el resto de cooperativas habr\u00eda mantenido un resultado positivo, aunque con se\u00f1ales de desaceleraci\u00f3n. Este comportamiento evidencia una elevada concentraci\u00f3n de riesgos, donde el deterioro de una sola entidad puede comprometer la estabilidad del sistema en su conjunto.<\/p>\n

A nivel individual, tambi\u00e9n se observaron ca\u00eddas relevantes, como la de COOPAC Abaco, cuya utilidad se redujo de 344 a 23 miles de soles. En contraste, entidades como San Mart\u00edn de Porres, Los Andes Cotarusi y San Crist\u00f3bal de Huamanga registraron crecimientos significativos en sus resultados.<\/p>\n

Presi\u00f3n sobre m\u00e1rgenes y rigidez en costos financieros<\/strong>
El sistema enfrenta adem\u00e1s una compresi\u00f3n del margen financiero, derivada de la ca\u00edda en los ingresos y la rigidez de los costos de fondeo. Los gastos financieros no se ajustaron al mismo ritmo que los ingresos, reduciendo la capacidad de generaci\u00f3n de utilidades.<\/p>\n

A ello se suma el incremento de los gastos operativos, especialmente en rubros como personal y servicios de terceros. Varias cooperativas reportaron aumentos en sus planillas, como Los Andes Cotarusi (de 1,796 a 2,163 miles de soles) y Santa Mar\u00eda Magdalena (de 1,460 a 1,720 miles de soles). En el caso de San Crist\u00f3bal de Huamanga, los servicios de terceros aumentaron de 525 a 929 miles de soles, reflejando una mayor presi\u00f3n sobre los costos operativos.<\/p>\n

Si bien algunas entidades implementaron medidas de ajuste \u2014como la reducci\u00f3n de gastos de personal en Abaco (de 1,241 a 982 miles de soles)\u2014, estos esfuerzos resultaron insuficientes frente a la magnitud de la ca\u00edda de ingresos.<\/p>\n

El peso de las provisiones y el deterioro del cr\u00e9dito<\/strong>
El factor m\u00e1s determinante en el resultado del sistema fue el incremento de las provisiones para cr\u00e9ditos directos, reflejo de un deterioro en la calidad de la cartera. Este rubro pas\u00f3 a constituirse en el principal elemento de presi\u00f3n sobre la rentabilidad.<\/p>\n

El caso m\u00e1s cr\u00edtico es el de COOPAC Pac\u00edfico, que increment\u00f3 sus provisiones de 4,839 a 16,507 miles de soles en un a\u00f1o. Este aumento no solo explica su p\u00e9rdida, sino que absorbi\u00f3 las utilidades generadas por el resto del sistema.<\/p>\n

En contraste, algunas cooperativas lograron sostener sus resultados mediante reversiones de provisiones. Santo Cristo de Bagaz\u00e1n registr\u00f3 una reversi\u00f3n de 408 miles de soles, mientras que Santa Mar\u00eda Magdalena report\u00f3 una reversi\u00f3n de 75 miles de soles.<\/p>\n

Desempe\u00f1os diferenciados dentro del sistema<\/strong>
A pesar del entorno adverso, algunas entidades mostraron mayor resiliencia. Los Andes Cotarusi destac\u00f3 con el mayor crecimiento relativo, al incrementar su utilidad de 205 a 541 miles de soles, impulsado por mayores ingresos por cr\u00e9ditos y una baja exposici\u00f3n al riesgo cambiario.<\/p>\n

Por su parte, San Mart\u00edn de Porres elev\u00f3 su utilidad de 1,245 a 1,806 miles de soles, respaldado por la estabilidad de sus ingresos financieros y un adecuado control de sus costos de fondeo.<\/p>\n

En contraste, Abaco evidenci\u00f3 un desbalance entre ingresos y costos, con una ca\u00edda en sus ingresos por cr\u00e9ditos de 5,783 a 2,329 miles de soles, mientras que sus gastos financieros se mantuvieron elevados en 3,523 miles de soles, afectando su resultado final.<\/p>\n

Conclusi\u00f3n<\/strong>
El desempe\u00f1o del sistema COOPAC de nivel 3 al inicio de 2026 revela vulnerabilidades estructurales que trascienden factores coyunturales. La desaparici\u00f3n del efecto favorable del tipo de cambio ha expuesto debilidades en la generaci\u00f3n de ingresos y en la eficiencia operativa.<\/p>\n

Asimismo, el incremento de provisiones pone en evidencia la necesidad de fortalecer la gesti\u00f3n del riesgo crediticio, en un contexto donde el deterioro de la cartera puede impactar r\u00e1pidamente en la solvencia de las entidades.<\/p>\n

Si bien existen cooperativas con resultados positivos y modelos de gesti\u00f3n m\u00e1s s\u00f3lidos, su desempe\u00f1o a\u00fan no logra compensar los riesgos concentrados en entidades de mayor tama\u00f1o. En este escenario, el principal reto del sistema ser\u00e1 fortalecer sus est\u00e1ndares de gesti\u00f3n, robustecer su capital y reducir la exposici\u00f3n a riesgos concentrados, a fin de preservar su estabilidad en el mediano plazo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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